一、 指导思想与目标。
人力资源开发管理工作指导思想是:以科学发展观为指导，坚持为企业经营战略服务；坚持以市场化、规范化为着力点；坚持以人为本、创业育人的思想；坚持按现代企业制度要求规范管理；坚持党管干部、党管人才的原则。
人力资源开发管理工作目标为：
1、管理体制与机制：通过持续改善，建立起能适应市场竞争要求的、符合企业人力资源管理运营规律的、科学规范的人力资源管理与开发体制及运营机制。
2、队伍建设；通过持续努力，在自动门行业发展领域形成若干支创新进取的高素质的人才队伍。培养与现代自动门产业发展相适应的企业家、经理人、市场营销、工程技术、技工等五个方面的人才。
3、文化氛围培育坚定理想、创新进取、团结拼搏、坚韧不拔，个人心情舒畅、企业充满活力的文化氛围。
二、政策与措施：
1、建立并不断改善科学规范的人力资源管理体制与机制。一是建立和完善提名新酬委员会、人事委员会和人力资源开发管理业务部三个层次的人力资源管理体制；二是结合自身实际设计和不断改善人力资源管理的相关政策和制度；三是建立和完善人才会议机制，定期评估人力资源和组织效率状况，不断提高组织力。
2、推进“彻底”的教育培训。一是结合公司战略建立不同职级和岗位要求的教育培训机制；二是强调在干中学，在创业的实践中磨练成长，脱颖而出；三是要做好相关技术和高技能人才的技术培训和等级鉴定与考试，并与其工薪和晋升相结合；四是完善和加强对领导干部和人才的教育培训，办好营销、管理、人力资源、技能四个培训班；五是增加经费投入和培训效益核算。
3、积极推进高科技企业管理技术骨干持股激励政策。一是进一步统一思想，坚定企业改革方向；二是坚持合法合规、规范操作；三是科学设计方案，讲求激励实效，追求价值。
4、设计和完善科学的工薪福利和考核晋升制度。一是坚持能力主义和成果主义原则，设计和不断改善工薪福利和考核晋升制度；二是实行管理、技术和技术工人多通道晋升机制；三是强化薪酬激励，提高业绩工资（奖金）比例。为有效地留住人才，对关键岗位、关键人员可实行与市场化接轨的薪酬政策。
5、推进高科技企业人才。根据公司战略需要有目的引进人才，促进其适应公司文化，大限度的发挥效用，其薪酬激励方式可以与市场接轨。
6、加强后备队伍建设。一是建立和完善企业人才库和人力资源评估机制；二是根据企业发展需要和个人特长做好员工的职业生涯规划；三是有目的的采取专项培训和轮岗交流等形式定向培养关键岗位核心骨干。
7、从积累和培育企业的核心竞争力目标出发，构筑适合企业自身特点的企业文化体系。一是加强企业文化部门的组织建设和业务建设，使其成为企业经营管理的组成部分；二是提炼企业核心竞争力的文化基因，不断地宣传灌输，使其成为员工意识的组成部分；三是强调领导以身作则，将企业文化的精髓融合在企业经营管理的每一个细节中，融合在每个干部员工的言谈举止中，努力构建和谐的企业文化。
三、实施要求：
1、各部门领导要深刻领会本纲要精神实质，认真贯彻会议精神，进一步解放思想，转变观念，提高培育人才、加强人力资源开发管理、促进企业发展的自觉性、紧迫性和责任感。
2、各部门要结合本部门发展战略，制定相应规划和实施方案，坚定执行、持续改善。做到目标明确、措施具体、政策到位、责任落实。
